学习项目设计  迈出公益首步

                         ——4.28项目设计管理培训心得

这是我第一次参加福州青创会举办的培训活动,此次的讲师是恩派公益组织的陈乐乐老师,他有着十年的公益组织行业从业经历,让我深感佩服。上午的课程讲的是项目设计管理，他的讲课,让我理解了项目是限定时空资源内由特定目标导向的一系列事件。所谓时间资源内就是申请多少钱,解决多少事。老师向我们讲解了一些服务项目创新大赛评审项目中遇到的问题,例如对于服务对象的需求界定不聚焦,服务对象笼统,对于方法的推崇胜过于对于服务对象问题的解决,项目产出成效不明显。关于聚焦服务对象的问题,我们就要搞清楚谁最需要我们的服务,而且不是我们认为他有需求,而是服务对象认为有问题且需要解决,因此,我们才需要介入。目标的设定必须是具体的可以衡量的可达到的,必须有明确的截止日期。项目的产出模式包括资源的投入,项目活动,项目产出（方案活动所产出的直接结果）,项目成效（方案进行后参加者收益的情形）,也就是一个项目举办后所产生的改变。此次培训让我获益匪浅，深知要做好一个项目很不容易。